近日，公司召開(kāi)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)春節(jié)后第一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。會(huì)上，明確了2016年工作總基調(diào)，號(hào)召全體員工要瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)任務(wù)，樹(shù)立服務(wù)大銷(xiāo)售理念，以銷(xiāo)售為龍頭、以生產(chǎn)為抓手、以產(chǎn)品為突破點(diǎn)、真抓實(shí)干、主動(dòng)作為，為紫光辰濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。公司總經(jīng)理王睿成、常務(wù)副總經(jīng)理肖紅星、財(cái)務(wù)總監(jiān)張學(xué)彬、生產(chǎn)副總李繼虎、總經(jīng)理助理王靜，部門(mén)經(jīng)理：張建華、陳博、汪君平、張智鋒、張曉輝、高飛波，車(chē)間主任：甘輝、牟世惠、韓娜等參加了會(huì)議。會(huì)議由常務(wù)副總經(jīng)理肖紅星主持。

會(huì)上，公司總經(jīng)理王睿成對(duì)2016年工作總基調(diào)明確指出：

成績(jī)屬于過(guò)去，目標(biāo)已經(jīng)明確。春節(jié)過(guò)后，公司上下要及時(shí)收心，投入到緊張有序的生產(chǎn)銷(xiāo)售中去，從現(xiàn)在起，整個(gè)生產(chǎn)、行政、銷(xiāo)售都要進(jìn)入工作狀態(tài)。

2016年， 全體員工要瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)任務(wù)，樹(shù)立服務(wù)大銷(xiāo)售理念，以銷(xiāo)售為龍頭、以生產(chǎn)為抓手、以產(chǎn)品為突破點(diǎn)、真抓實(shí)干、主動(dòng)作為，為紫光辰濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

重點(diǎn)從六個(gè)方面入手：

1、工作上重在落實(shí)。2016年，是紫光辰濟(jì)發(fā)展中最重要的一年，面對(duì)全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，面對(duì)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，各條線都要高度認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻性，在工作中要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，以結(jié)果論成績(jī)，中層干部要從自身做起，認(rèn)識(shí)結(jié)果的重要性，以結(jié)果推動(dòng)工作深入開(kāi)展?，F(xiàn)在公司很多問(wèn)題，說(shuō)到底責(zé)任在下面，源頭在上面，開(kāi)會(huì)講話(huà)言語(yǔ)混亂，是心里沒(méi)底、思路不清的突出表現(xiàn)，對(duì)工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不足，遇到問(wèn)題，手忙腳亂，問(wèn)題上交，理由萬(wàn)千個(gè)，結(jié)果總不行。管理人員干工作，一定要學(xué)會(huì)分析問(wèn)題、查找原因、尋求對(duì)策、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，只要這樣才能提高管理水平。

2、思路上重在創(chuàng)新。蒙頭干工作的行為不值得提倡，各崗位一定要講創(chuàng)新，開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法，把工作干好。在人力資源管理上，要營(yíng)造人才奔涌向前的用人文化，放開(kāi)手，讓年輕人、有思想的人去干，作為管理干部，心胸要大，努力培養(yǎng)后備人才，只要能對(duì)工作有利，對(duì)企業(yè)發(fā)展有利，就可以放手讓人才去干。

3、管理上重在制度。工作中遇到的諸多新問(wèn)題，很多都是缺乏制度、制度設(shè)計(jì)不合理、制度不落實(shí)、不會(huì)制定制度造成的，各部門(mén)從現(xiàn)在起就開(kāi)始著手健全本部門(mén)分管范圍內(nèi)的制度，及時(shí)修訂不適宜制度，保證制度跟進(jìn)企業(yè)發(fā)展需要。部門(mén)經(jīng)理要理清思路，對(duì)于臨時(shí)性工作、遇到的新情況，適時(shí)制定暫行制度，以制度推動(dòng)業(yè)務(wù)開(kāi)展。

4、財(cái)務(wù)上重在管控。財(cái)務(wù)工作是公司成本管控最后一道鎖，財(cái)務(wù)部門(mén)要做好制度執(zhí)行和審計(jì)工作，規(guī)范票據(jù)審核、費(fèi)用結(jié)算等工作，加強(qiáng)回款督導(dǎo)，保證企業(yè)資金流，各類(lèi)票據(jù)審核要經(jīng)的起上級(jí)審查，同時(shí)，要把財(cái)務(wù)關(guān)口前移，及時(shí)對(duì)各部門(mén)不規(guī)范的行為進(jìn)行預(yù)警，督導(dǎo)各部門(mén)規(guī)范財(cái)務(wù)行為，努力把企業(yè)的錢(qián)管好、用好。

5、思想上重在主動(dòng)。全體員工同呼吸、共命運(yùn)，集中體現(xiàn)在對(duì)工作是否具有主動(dòng)性上，要花心思思考工作，找到制約工作的問(wèn)題，分析制約工作開(kāi)展的原因，制定有效對(duì)策。本年度簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)必須執(zhí)行到位，年底完成不了，按規(guī)定處理。銷(xiāo)售人員不主動(dòng)，不努力跑市場(chǎng)，肯定掙不到錢(qián)，不要埋怨企業(yè)，多思考自己做了什么，銷(xiāo)售的中心就是用一切辦法把產(chǎn)品賣(mài)出去。公司上下都要努力起來(lái)，認(rèn)識(shí)到主動(dòng)工作的重要性。

6、做事上重在作風(fēng)。干工作，要“尊重、包容、商量”，打鐵還要自身硬。管理人員工作要做到業(yè)務(wù)精，做事有原則，作風(fēng)良好，帶好頭、引好路，領(lǐng)導(dǎo)在與不在，都是一樣，不要萬(wàn)事都要?jiǎng)e人安排，沒(méi)有安排就不知道干什么，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督就放任自流，自己的事情自己規(guī)劃好、做到位。

王總最后強(qiáng)調(diào)，所有員工必須盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)大發(fā)展、員工要實(shí)現(xiàn)福利提高，除了努力工作，沒(méi)有其他辦法。公司上下務(wù)必保持真心創(chuàng)造、用心耕耘的工作態(tài)度，才能實(shí)現(xiàn)我們的企業(yè)目標(biāo)，把辰濟(jì)藥業(yè)做成：有道德、有誠(chéng)信、有責(zé)任，有一定的管理水平，有穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)效益新型的、有特色的、可持續(xù)發(fā)展的知名醫(yī)藥企業(yè)。

會(huì)上，常務(wù)副總經(jīng)理肖紅星代表公司對(duì)2015年工作總結(jié)會(huì)中層干部提的合理化建議進(jìn)行統(tǒng)一答復(fù)。

會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)經(jīng)理先后發(fā)言，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了安排。