——清華同方紫光辰濟(jì)藥業(yè)控銷事業(yè)部2017年營銷工作會議

2016年8月份以來，紫光辰濟(jì)藥業(yè)控銷事業(yè)部運作勢頭良好，圓滿完成公司下達(dá)的營銷目標(biāo)，為了夯實基礎(chǔ)，開創(chuàng)公司控銷模式新局面，公司于2017年1月15日在寶雞萬福七星國際酒店勝利召開了“清華同方紫光辰濟(jì)藥業(yè)控銷事業(yè)2017年營銷工作會議”，這次會議點燃了“星星之火 可以燎原”的火焰，拉開了“清華有我 辰濟(jì)必勝”的序幕，踏上了“清華品牌 健康人生”的征程，開啟了“清華療法 特色控銷”的新紀(jì)元，會上總結(jié)了2016年的市場布局、銷售模式以及市場問題，展望了2017年控銷思路的規(guī)劃。公司總經(jīng)理王睿成、常務(wù)副總經(jīng)理肖紅星、副總經(jīng)理兼辰濟(jì)大藥房總經(jīng)理劉明、副總經(jīng)理李繼虎、總經(jīng)理助理王靜，部門經(jīng)理張建華、陳博、汪君平、張智鋒、張曉輝、田乃林、張曉梅、高飛波等參加了會議。會議由控銷事業(yè)部華南市場總監(jiān)張振國主持。

會上，公司總經(jīng)理王睿成對控銷模式進(jìn)行了深入闡釋：公司將堅持走以具有紫光辰濟(jì)特色的經(jīng)營之路，以產(chǎn)品為核心、以控價為本質(zhì)、以利益驅(qū)動為原則、以有效的購進(jìn)和動銷為手段、以組建控銷隊伍為基礎(chǔ)，打造企業(yè)、終端、合作伙伴三方共贏的發(fā)展共同體，實現(xiàn)長期發(fā)展、共同進(jìn)步、深度合作、共贏共榮的發(fā)展目標(biāo)。王總對控銷部寄予厚望并對控銷隊伍的全面啟動表示滿意。

常務(wù)副總經(jīng)理肖紅星對來自全國的控銷團(tuán)隊銷售精英表示熱烈歡迎。并對企業(yè)未來的發(fā)展藍(lán)圖進(jìn)行了簡單的介紹，肖總的發(fā)言給控銷團(tuán)隊樹立了強(qiáng)大信心保障，讓控銷團(tuán)隊對公司的發(fā)展充滿了信心，點燃了控銷團(tuán)隊的激情。

公司副總經(jīng)理兼辰濟(jì)大藥房總經(jīng)理劉明對未來藥房和控銷團(tuán)隊的發(fā)展和需求做了概要性的總結(jié)，給來自一線的銷售精英指點了迷津，豐富了控銷團(tuán)隊銷售精英在銷售過程中的方法與手段。

公司控銷部總經(jīng)理崔振剛在會上指出了普藥新控和特藥新控的本質(zhì)區(qū)別，對公司走特藥新控的控銷模式充滿了信心和期待，隨后對2016年進(jìn)行了總結(jié)并明確了控銷隊伍省區(qū)總經(jīng)理、地區(qū)總經(jīng)理及縣區(qū)總經(jīng)理的崗位職責(zé)，對2017年的工作規(guī)劃做了具體的部署，包括以下三點：第一、配套建設(shè)服務(wù)；第二、黃金單品的推廣模式；第三、營銷方案的運用。崔總指出，2017年將大力推廣清華舒肝胃病療法、清華強(qiáng)筋骨痛療法、清華洋參安神療法、清華清宣肺病療法、清華麻姜哮喘療法、清華冠心病特色療法等。

會上，控銷部總經(jīng)理崔振剛與各省區(qū)總經(jīng)理簽署了目標(biāo)責(zé)任書，各省區(qū)總經(jīng)理與地區(qū)總經(jīng)理也簽署了目標(biāo)責(zé)任書，自上而下的為來年的銷售目標(biāo)做了一個明確的計劃和保證。而后，優(yōu)秀省區(qū)總經(jīng)理張川，優(yōu)秀地區(qū)總經(jīng)理高占龍、崔德堂分別進(jìn)行了成功經(jīng)驗的分享。

長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海。我們堅信在公司各部門的大力配合下，在全體銷售精英的共同努力下，2017必將是屬于紫光辰濟(jì)的2017,2017必將是屬于紫光辰濟(jì)人的2017。

清華同方紫光辰濟(jì)藥業(yè)控銷事業(yè)部2017年營銷工作會議全體合影

紫光辰濟(jì)藥業(yè)總經(jīng)理王睿成先生

紫光辰濟(jì)藥業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理肖紅星先生發(fā)表講話

控銷事業(yè)部崔振剛總經(jīng)理與各大區(qū)經(jīng)理簽署目標(biāo)責(zé)任書

大區(qū)經(jīng)理與各級地區(qū)經(jīng)理簽署目標(biāo)責(zé)任書