2016年8月12日，清華控股本部黨支部和綜合事務(wù)部在公司會(huì)議室聯(lián)合開展員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，特邀清華控股成員企業(yè)同方股份副董事長、總裁黃俞做專題報(bào)告。

黃俞圍繞同方的改革發(fā)展與戰(zhàn)略規(guī)劃，主要分享了同方成立19年來取得的成績及未來改革發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施路徑等。

黃俞指出，作為長期堅(jiān)持“孵化器”發(fā)展模式的校辦高科技企業(yè)，同方股份成立19年來取得了輝煌成就，建立起國內(nèi)高科技企業(yè)中最寬廣的產(chǎn)業(yè)布局和相對(duì)完備的產(chǎn)業(yè)鏈條，資產(chǎn)及營收規(guī)模也長期保持平穩(wěn)增長速度。隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)布局日益寬廣，進(jìn)一步推進(jìn)改革和創(chuàng)新勢(shì)在必行。

黃俞表示，同方將通過一系列的改革創(chuàng)新，在五年內(nèi)發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)、金融、孵化三大平臺(tái)構(gòu)成的生態(tài)圈，在主要科技產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域形成領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，在國內(nèi)高科技企業(yè)中排名前列。

黃俞認(rèn)為，伴隨我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入低增長、去杠桿、宏觀調(diào)控作用弱化的新常態(tài)，去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)成為當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇。以戰(zhàn)略重組推動(dòng)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、提升競爭力，既符合經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整大勢(shì)，也有利于迎接未來發(fā)展新機(jī)遇。國企改革與高校改革為同方發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境，雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與產(chǎn)業(yè)資源則為同方發(fā)展提供了操作空間。

黃俞強(qiáng)調(diào)，同方將通過總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、升級(jí)商業(yè)模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、培育領(lǐng)軍企業(yè)，推動(dòng)組織變革、提升管理效率等發(fā)展舉措，不斷推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同方還將通過產(chǎn)業(yè)重組（打造科技孵化平臺(tái)，組建金融控股平臺(tái)）、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整（提升資產(chǎn)證券化率，加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債管理，提升盈利能力和資本實(shí)力）、組織變革與管理提升（積極推進(jìn)組織變革，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，完善內(nèi)部協(xié)作機(jī)制）等具體實(shí)施計(jì)劃，有力推動(dòng)同方的改革和創(chuàng)新。在發(fā)展過程中，同方要慎做加法，加大減法，多做乘法。

黃俞感謝清華控股對(duì)同方股份發(fā)展的支持，希望同方股份能夠與清華控股及各兄弟企業(yè)共同成長與發(fā)展。

清華控股本部、清控金融、財(cái)務(wù)公司等近80名員工參加了活動(dòng)。交流環(huán)節(jié)員工們踴躍提問，現(xiàn)場互動(dòng)氛圍熱烈。